Несмотря на активный рост популярности технологии ассессмент- центр, согласно исследованиям, ее предсказательная способность в течение последних десятилетий падает: успешно прошедшие процедуру ассессмент-центра кандидаты далеко не всегда демонстрируют высокий уровень достижений в работе. Эта ситуация приводит к тому, что временные инвестиции вовлеченных в процедуру руководителей оказываются неоправданными, и у менеджеров и сотрудников компании возникает скептическое отношение к ассессмент-центру как методу объективной оценки. В значительной части случаев подобная ситуация связана с некорректным использованием технологии и чаще всего также с недостаточным или некачественным обучением наблюдателей. Это приводит к нарушениям стандартов проведения процедуры и как следствие – к более низкой способности прогнозировать успешность кандидатов в будущей работе.
В связи с этим тренинг построен в соответствии с международными стандартами проведения процедуры ассессмент- центра и обучения наблюдателей. . Помимо тренировки необходимых наблюдателям навыков участники узнают о специфике использования технологии, что гарантирует корректное применение полученных навыков на практике, качественные результаты и позитивный имидж процедуры в компании.Цели тренинга
Сформировать у участников:
- Понимание важности проведения качественной оценки уровня развития компетенций кандидатов для соотнесения с требованиями позиции.
- Понимание модели компетенций организации.
- Понимание областей применения ассессмент-центров в организации.
- Знание типов упражнений, применяемых в ассессмент –центре.
- Навыки, необходимые для администрирования упражнений.
- Навыки наблюдения за поведением, сбора и анализа информации.
- Понимание процесса интеграции данных.
- Понимание принципов написания отчетов по результатам ассессмент –центров.
- Понимание правил предоставления обратной связи.
- Понимание принципов принятия решения на основе результатов ассессмент –центра.
- Понимание существующих стандартов проведения ассессмент -центров.
Ожидаемое применение результатов обучения в работе:
- Корректное информирование о целях и течении процедуры всех вовлеченных сторон.
- Участие в ассессмент-центрах: администрирование, наблюдение, заполнение оценочных форм.
- Участие в интегральноых сессиях.
- Формирование отчетов и предоставление обратной связи по результатам оценки.
- Принятие решений на основе результатов ассессмент -центров.
- Презентация.
- Руководство по проведению ассессмент-центров для наблюдателей.
- Памятки по проведению упражнений.
- Кейсы.
- Чек-лист для контроля развития навыков наблюдателя.
- Сертификат о прохождении курса.
Возможные дополнения
Существует значительное количество дополнений и изменений к данному тренингу, которые при необходимости могут быть включены в программу. +1,5 дня: проведене «тренировочного» ассессмент-центра с группой добровольцев. Такое расширение тренинга позволяет получить опыт проведения ассессмент-центра в режиме реального расписания, а также отработать навыки наблюдения, описания, классификации поведения и оценки компетенций, позволит провести полноценную сессию интеграции данных и предоставить побратную связь под контролем тренера. +1 день: дополнение для проведения ассессмент-центров, ориентированных на развитие (девелопмент- центры/центры развития). Обсуждаются различия в логистике процедуры. Отрабатывается сессия создания индивидуального плана развития на основе результатов оценки компетенций. +2 дня: Обучение в работе для модератора ассессмент-центра. Обсуждаются основные задачи модератора по организации и контролю проведения ассессмент-центров. Наблюдение за работой модератора на конкретном ассессмент –центре с последующим предоставлением обратной связи.. Prework: Изучение материалов упражнений до проведения тренинга. Позволяет сократить время на ознакомление с материалами в процессе и увеличить время на отработки в ходе тренинга. Тесты: Тесты на знание содержания упражнений могут быть использованы для проверки знания упражнений наблюдателями как до тренинга (в случае, если ставилась соответствующая задача), так и для допуска наблюдателя к участию в ассессмент-центре после длительного перерыва. Участники и заказчики данного семинара часто проявляют интерес к следующим тренингам, семинарам, сервисам и продуктам SI&P: Семинары:- Тренинг «Управление эффективностью для менеджеров»;
- Семинар «Основы проведения интервью по компетенциям»;
- Семинар по управлению талантами.
- Готовые упражнения для ассессмент-центров;
- Моделирование компетенций;
- Разработка упражнений для ассессмент-центров;
- Разработка руководства по развитию компетенций;
- Предоставление модератора для управления единичным ассессмент-центром;
- Исследование качества проведения ассессмент–центров в компании;
- Исследование валидности корпоративной системы оценки персонала;
- Разработка политик и процедур, регламентирующих применение ассессмент-центров в компании.