Ассессмент-центр под ключ
Центры оценки и развития
Проектируем и проводим ассессмент-центры и центры развития, чтобы компания могла принимать решения о подборе, кадровом резерве, назначении и развитии на основе наблюдаемого поведения, модели компетенций и понятных критериев.
Зачем
Когда решений о людях много, нужна система оценки компетенций
Ассессмент-центр помогает сравнивать участников в одинаковых условиях: через кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии, интервью и другие упражнения, связанные с реальными задачами роли.
SI&P отвечает за методологию, подготовку материалов, обучение наблюдателей, проведение, интеграцию результатов и отчеты. На выходе HR и руководители получают не набор впечатлений, а аргументированные выводы по компетенциям и рекомендации по дальнейшим действиям.
Почему SI&P
Опираемся на профессиональные стандарты assessment center
В проектах центров оценки и развития мы используем логику международных стандартов: четкая модель компетенций, несколько упражнений и источников данных, подготовленные наблюдатели, фиксация поведенческих фактов, интеграция оценок и прозрачная обратная связь.
Такой подход помогает снизить субъективность, сделать выводы по компетенциям доказательными и объяснить руководителям, почему именно эти рекомендации попали в итоговый отчет.
Что входит
Собираем проект вокруг вашей управленческой задачи
Цели и профиль
Уточняем, какие решения нужно поддержать: подбор, назначение, кадровый резерв, развитие руководителей или диагностику HiPo-группы.
Модель компетенций
Настраиваем критерии, поведенческие индикаторы и шкалы оценки компетенций под роль, уровень и контекст компании.
Упражнения
Подбираем или разрабатываем кейсы, групповые дискуссии, in-tray, презентации, ролевые игры и интервью по компетенциям.
Наблюдатели
Готовим наблюдателей и модераторов: единые правила фиксации фактов, аргументации оценок и обсуждения результатов.
Проведение
Организуем очный или онлайн-формат, контролируем расписание, качество наблюдений и корректность процедуры.
Отчеты и развитие
Готовим индивидуальные и групповые отчеты, рекомендации по развитию, обратную связь и материалы для решений руководителей.
Результат
Прозрачные выводы по компетенциям вместо разрозненных мнений
После проекта у компании есть сопоставимые данные по участникам, сильные стороны, зоны развития, риски роли, рекомендации по назначению или обучению и понятная логика, которую можно объяснить бизнесу.
Вопросы
Что часто уточняют перед запуском
Можно ли использовать существующую модель компетенций?
Да. Мы можем адаптировать упражнения, шкалы и отчеты под вашу модель компетенций или помочь уточнить ее перед проектом.
Чем центр развития отличается от ассессмент-центра?
Центр развития делает больший акцент на обратной связи и дальнейшем развитии участника. Ассессмент-центр чаще поддерживает решения о подборе, назначении или резерве.
Можно ли провести проект онлайн?
Да. Формат зависит от задач, уровня участников, упражнений и требований к надежности наблюдений.
Следующий шаг
Расскажите, для каких решений нужна оценка компетенций
Опишите роль, количество участников, сроки и то, какие решения должны быть приняты после проекта. Мы предложим формат, набор упражнений и структуру отчета.
Запросить предложение