Корпоративная программа обучения и развития сотрудников
Траектория развития
Помогаем сотрудникам понять себя в бизнес-контексте, превратить обратную связь и оценку компетенций в индивидуальный план развития и двигаться к карьерным целям осознанно.
Зачем компании эта программа
Развитие перестаёт быть формальностью после review
Программа соединяет управление развитием сотрудников, оценку компетенций, конструктивную обратную связь и карьерное развитие. Участник не просто получает знания, а собирает рабочую гипотезу о себе и план конкретных действий.
Для HR это способ усилить культуру ответственности за развитие, повысить качество индивидуальных планов развития и связать обучение с моделями компетенций и задачами бизнеса.
Когда особенно полезно
Для организационных задач
- Сотрудникам важно брать больше ответственности за собственное развитие.
- Компания вводит или усиливает культуру обратной связи и регулярных 1:1.
- После performance review, оценки или 360° нужен понятный следующий шаг.
- Запускается или обновляется модель компетенций.
Для кого
Участники программы
- Менеджеры, тимлиды и новые руководители.
- Ключевые специалисты и эксперты.
- Участники программ кадрового резерва и HiPo.
- Команды, готовящиеся к карьерным или ролевым переходам.
Программа
Четыре шага к осознанному развитию
Каждый модуль добавляет новый слой: от понимания своих особенностей — к наблюдаемому поведению, качественной обратной связи и реалистичному плану развития.
Понимание себя в бизнесе
Современные представления о личности, способностях, мотивации и ценностях. Психодиагностические тесты и опросники помогают увидеть собственные ресурсы и ограничения в рабочем контексте.
Результат: структурированная рабочая гипотеза о себе и интерпретация результатов вместе с AI-ассистентом.
Ключевые компетенции
Корпоративные, управленческие и функциональные компетенции: как наблюдать поведение, отделять факты от интерпретаций и переводить рабочие ситуации на язык компетенций.
Результат: навык самостоятельной оценки компетенций в работе, интервью и performance review.
Конструктивная обратная связь
Типы обратной связи, критерии качества и пять практических моделей. Участники учатся запрашивать и предоставлять feedback, обсуждать возражения и сохранять рабочий контакт.
Результат: подготовленный сценарий развивающего разговора и практика его проведения.
Управление саморазвитием
Выбор компетенций с максимальной отдачей, модель 70–20–10, индивидуальный план развития и growth-спринты на 4–6 недель. Отдельный фокус — мотивация, оценка прогресса и корректировка действий.
Результат: готовый ИПР на год или подробный growth-спринт, созданный с поддержкой AI-ассистента.
Что получают участники
Не конспект, а рабочая система развития
Профиль индивидуальных особенностей
Отчёты по личностному, мотивационному и ценностному опросникам, а также тестам специальных способностей.
Индивидуальный план развития
Годовой ИПР или growth-спринт на 4–6 недель с действиями по модели 70–20–10.
Инструменты для работы
Skill-builder по компетенциям и обратной связи, раздаточные материалы и обзор исследований.
Четыре AI-ассистента
Интерпретация диагностики, подготовка к feedback и создание планов развития между модулями.
Практика на реальных ситуациях
Участники применяют модели к собственным рабочим задачам, а не к абстрактным кейсам.
Сертификат и поддержка
Сертификат подтверждает участие и открывает доступ к материалам и AI-поддержке после программы.
После обучения
Развитие продолжается между модулями и после курса
Участники получают доступ к материалам, чату поддержки и четырём AI-ассистентам на восемь месяцев. Они помогают разобрать результаты диагностики, подготовиться к обратной связи, сформулировать развивающие действия и обновлять план по мере прогресса.
Подробнее об AI-решениях SI&PФормат
Адаптируем программу под контекст компании
Двухдневный интенсив с практикой, диагностикой и работой над индивидуальным планом развития.
Четыре модуля с заданиями между встречами и поддержкой участников в процессе применения инструментов.
Примеры и задания можно связать с моделью компетенций, performance-процессом и задачами кадрового резерва компании.
Вопросы
О программе и индивидуальном плане развития
Чем программа отличается от обычного тренинга по саморазвитию?
Она связывает диагностику, модель компетенций, обратную связь и рабочие цели. Участник завершает программу с конкретным ИПР или growth-спринтом, а не только с набором идей.
Как составляется индивидуальный план развития сотрудника?
Участник выбирает одну или несколько приоритетных компетенций, формулирует наблюдаемый результат и подбирает действия по модели 70–20–10: рабочую практику, взаимодействие с другими людьми и обучение.
Можно ли использовать корпоративную модель компетенций?
Да. Программа может быть адаптирована под действующую модель компетенций, процессы оценки, 360° и performance review вашей компании.
Подходит ли программа для кадрового резерва?
Да. Она особенно полезна участникам talent- и HiPo-программ, которым важно осмыслить результаты оценки и взять ответственность за дальнейшее развитие.
Как работают AI-ассистенты?
Они помогают структурировать результаты диагностики, подготовить вопросы и формулировки для обратной связи, собрать развивающие действия и регулярно пересматривать план. Экспертный контроль остаётся у участника и тренера.
Обсудить корпоративную программу
Соберём траекторию развития под задачи вашей компании
Расскажите о целевой аудитории, модели компетенций и процессах оценки. Мы предложим формат, состав модулей и вариант поддержки участников.
Запросить предложение