Тренинг наблюдателей development center
Применение центров развития в организации. Тренинг наблюдателей
Готовим внутренних наблюдателей к проведению центра развития: от понимания компетенций и упражнений до фиксации поведенческих фактов, интеграции оценок и развивающей обратной связи.
Зачем эта программа
Практический тренинг под реальные HR-задачи компании
Программа переносит методическую экспертизу SI&P в рабочие ситуации участников. Мы сохраняем логику старых программ SI&P, но оформляем её в современный, понятный формат: меньше формальных описаний, больше управленческой пользы, практики и результата.
Корпоративный формат позволяет использовать ваши модели компетенций, формы оценки, кейсы, процессы и терминологию. Это повышает перенос обучения в работу и помогает участникам применять инструменты сразу после тренинга.
Для кого
Целевая аудитория
- HR-специалисты по оценке и развитию
- руководители, участвующие в центрах развития
- внутренние ассессоры и наблюдатели
- команды кадрового резерва и talent management
Результаты
Что смогут участники
- понимать логику центра развития и роль наблюдателя
- отличать факты поведения от интерпретаций
- использовать шкалы оценки и evidence-based подход
- участвовать в интеграционной сессии и обсуждать результаты с участником
Программа
Ключевые модули тренинга
Содержание можно адаптировать под уровень группы, корпоративную модель компетенций, текущие HR-процессы и задачи заказчика.
Логика центра развития
Цели development center, отличие от assessment center, роли участников, наблюдателей и фасилитаторов.
Компетенции и упражнения
Как упражнения связаны с компетенциями, какие поведенческие индикаторы нужно наблюдать и как готовиться к сессии.
Наблюдение и фиксация фактов
Правила записи поведенческих примеров, типовые ошибки наблюдателя и способы повысить надежность оценки.
Оценка и интеграция
Использование шкал, аргументация оценок, согласование наблюдений и подготовка итогового профиля.
Развивающая обратная связь
Как обсуждать результаты с участником, переводить выводы в зоны развития и поддерживать принятие feedback.
Формат
Корпоративная программа с настройкой под ваш контекст
Мы можем провести тренинг очно или онлайн, добавить диагностику, домашние задания, разбор кейсов участников, методические материалы для HR и follow-up-сессию после применения инструментов в работе.
Материалы
Что получает участник
Презентация и памятки
Краткие методические материалы, которые можно использовать после программы.
Практические кейсы
Задания и ситуации, привязанные к реальным HR- и управленческим задачам.
Шаблоны и бланки
Формы для подготовки, наблюдения, анализа, обратной связи или планирования действий.
Сертификат
Подтверждение участия и освоения программы SI&P.
Вопросы
Перед запуском корпоративного тренинга
Чем центр развития отличается от центра оценки?
Центр развития делает акцент не только на решении о соответствии, но и на понимании сильных сторон, зон развития и дальнейших действий участника.
Можно ли использовать упражнения компании?
Да. В корпоративном формате тренинг можно построить на ваших упражнениях, модели компетенций и шкалах оценки.
Подходит ли программа для руководителей-наблюдателей?
Да. Руководители часто участвуют как наблюдатели, и программа помогает им оценивать поведение более надежно и объективно.
Обсудить программу
Адаптируем тренинг под задачи вашей компании
Расскажите, кого нужно обучить, какие HR-процессы уже есть и какой результат важен бизнесу. Мы предложим формат, продолжительность и набор практических модулей.
Запросить предложение